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湖北省衛(wèi)生廳廳長楊有旺：為了構建醫(yī)療服務新格局，從2012年9月開始，湖北省明確規(guī)定未經(jīng)轉診的患者直接到縣級醫(yī)院就診，醫(yī)保和新農(nóng)合將不予報銷。我們期望通過這種帶有強制性的報銷政策，引導群眾合理就醫(yī)。報銷政策讓患者留在基層，但如果基層服務能力跟不上，老百姓也不會買賬。為此，我們在基層推進一種新的醫(yī)療服務模式，形成由縣級醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構以及村衛(wèi)生室一體化分工合作的縣域醫(yī)療集團。有了縣級醫(yī)療衛(wèi)生服務區(qū)域一體化的推進，優(yōu)秀人才、優(yōu)質資源就可以逐步向基層輻射，縣、鄉(xiāng)、村之間的服務水平、服務能力的差異進一步縮小，也釋放了縣域內(nèi)各級醫(yī)療機構的服務潛力，提升了服務質量，反過來也能夠促進群眾就醫(yī)習慣的轉變。
遼寧省衛(wèi)生廳廳長王大南：我們之前的醫(yī)療集團搞得很多，但僅僅建立市場導向的以醫(yī)療服務為紐帶的松散的醫(yī)院集團還遠遠不夠，我們下一步的設想是，通過上級醫(yī)院對下級醫(yī)院的管理介入，在全市范圍內(nèi)建立2個~3個政府導向的以運營和管理為紐帶的緊密型醫(yī)院集團。具體的做法是：成立醫(yī)療集團，讓大醫(yī)院去托管和代管社區(qū)衛(wèi)生服務中心，在技術下沉的同時實現(xiàn)管理下沉，幫助基層醫(yī)院將有限醫(yī)療資源放大。更重要的是，城市大醫(yī)院醫(yī)生要以排班制的形式到社區(qū)掛牌出診，起到全科醫(yī)生的導診分診作用，真正把基層醫(yī)院的診療水平帶起來，收入水平帶起來，把老百姓的認可度提上去。在這個過程中，當?shù)卣块T的角色則是注重行業(yè)監(jiān)管，把監(jiān)測服務人群滿意度作為評價醫(yī)療集團的最重要抓手，同時確保國有資產(chǎn)的保值增值。一旦醫(yī)療集團真正運轉起來，未來我們將繼續(xù)考慮和醫(yī)保部門協(xié)調(diào)，如果實現(xiàn)醫(yī)保對集團的總額結算，那么社區(qū)醫(yī)院甚至區(qū)醫(yī)院就將成為大醫(yī)院真正意義上的前哨和慢性病部，醫(yī)療集團的作用和意義也將更好地顯現(xiàn)出來。 2/2 首頁 上一頁 1 2 |
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