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搬得出，還要住得下。幸福新村的最大特點(diǎn)，是針對(duì)每家每戶都設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)配套，比如蔬菜大棚、養(yǎng)牛、經(jīng)果林、商業(yè)等等。此外，恒大援建的民族風(fēng)情小鎮(zhèn)奢香古鎮(zhèn)，22棟住宅、55棟單體古鎮(zhèn)商業(yè)樓主體全部封頂，將于6月30日前交付使用。
3定好位重組生產(chǎn)關(guān)系
李正營(yíng)、金萬(wàn)忠們的同與異
2月18日至21日，李正營(yíng)向大方縣三元鄉(xiāng)D鑫種養(yǎng)殖合作社請(qǐng)了四天假，為母親辦理后事。
今年63歲的李正營(yíng)是彝族人，在國(guó)有工廠當(dāng)過(guò)6年合同工，在供銷社記過(guò)賬，在屠宰廠打過(guò)雜。年紀(jì)大了以后，身體也不好，成了低保戶。
現(xiàn)在，他通過(guò)當(dāng)“牛保姆”，又找到了當(dāng)年的感覺(jué)。“合作社有23頭成年西門塔爾母牛，一頭小牛犢，我照料三個(gè)月了。年輕人都出去干大事了，我們就在家干點(diǎn)具體事。”
他工作的合作社并不普通。
成員上，30多戶社員都是貧困戶，其中，17戶以牛入股，李正營(yíng)也有3頭牛在里邊。
運(yùn)作上，買牛的錢，由政府和恒大集團(tuán)提供擔(dān)保貸款解決；種牛由恒大集團(tuán)從內(nèi)蒙古和吉林省購(gòu)入，成本價(jià)為12000元以上，但賣給貧困戶全部是10000元；每頭牛都上了保險(xiǎn)，由政府買單；貸款利息由恒大貼息，滿兩年后可以續(xù)期一年。
“還有幾戶在觀望，其實(shí)沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)。如果不是政策有限制，我還想多養(yǎng)幾頭。”李正營(yíng)說(shuō)：“土地不騙人，種了就有收成；恒大辦事不假，說(shuō)了就辦。再過(guò)兩年，恒大走了，機(jī)遇就錯(cuò)過(guò)了。”
他算得很精細(xì)。種苜草，一畝地能收入2000元，三畝地就是6000元；管理牛舍，一個(gè)月工資1800元；入股分紅，一頭牛保底一年1600元，三頭牛就是4800元。小牛犢三個(gè)月后，恒大還補(bǔ)貼1000元。
不加入合作社，不在幸福新村的貧困戶，也能享受同樣待遇。
大方縣黃泥塘鎮(zhèn)化聯(lián)村貧困戶金萬(wàn)忠近幾年患嚴(yán)重胃病，沒(méi)法干重力氣活，心情一直壓抑。最近一周，他卻“牛”了起來(lái)。
2月15日，鎮(zhèn)里組織貧困戶去鳳山彝族蒙古族鄉(xiāng)恒大第一扶貧牛超市買牛。結(jié)果，300多頭牛已被抽走200多頭時(shí)，因中途客車拋錨，幾乎最后一個(gè)才到的金萬(wàn)忠卻“中了頭彩”！“抽了對(duì)母子牛，買一送一。”他現(xiàn)場(chǎng)就給妻子打電話報(bào)喜。
七八成母牛都是懷了幾個(gè)月牛犢才出售，金萬(wàn)忠幸運(yùn)之處在于，小牛犢已出生并長(zhǎng)到了一百多斤�，F(xiàn)場(chǎng)有人出3000元要買，他沒(méi)舍得賣，而且沒(méi)用公家免費(fèi)的車，自己花450塊錢單獨(dú)運(yùn)回去，“怕被別的牛踩傷了”。
“他喊我借錢付運(yùn)費(fèi)，那也高興。”金萬(wàn)忠媳婦并沒(méi)有責(zé)怪他亂花錢，她清楚家里這回真是“賺到了”。半年前，家里買了一頭個(gè)頭兒大一點(diǎn)的西門塔爾母牛和一頭小牛犢，花了2萬(wàn)多元，錢還是公公和已經(jīng)出嫁的四個(gè)女兒湊的。
牽著牛，奔小康！這是恒大集團(tuán)和大方縣共同設(shè)計(jì)的諸多產(chǎn)業(yè)扶貧措施中的一項(xiàng)。這些產(chǎn)業(yè)扶貧措施的共性在于，在“生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)、誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)、產(chǎn)出賣給誰(shuí)”四個(gè)環(huán)節(jié)中，貧困戶的角色重心在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
“首先，我們要充分尊重貧困戶的選擇，想創(chuàng)業(yè)的，有扶貧貸款；想外出打工的，恒大和合作伙伴有職位；想在家門口找工作的，有合作社，有產(chǎn)業(yè)配套；沒(méi)技術(shù)的，有培訓(xùn)……”參加過(guò)國(guó)家“八七扶貧攻堅(jiān)”，有20年基層扶貧經(jīng)驗(yàn)的姚東，對(duì)此問(wèn)題有長(zhǎng)期、深入思考。
“但是，勞動(dòng)力要轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)收入，需要中間的物化過(guò)程，最終在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)凝結(jié)了無(wú)差別勞動(dòng)的商品變現(xiàn)。隨著社會(huì)分工不斷細(xì)化，我國(guó)大部分傳統(tǒng)農(nóng)民單靠自己，已無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程。這需要我們把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條、生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整都考慮清楚。”姚東說(shuō)。
熟悉市場(chǎng)規(guī)律，正是企業(yè)作為參與扶貧的社會(huì)力量之一所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)扶貧方面，恒大集團(tuán)計(jì)劃無(wú)償投入9億元，建設(shè)1000個(gè)專業(yè)合作社，引入上下游龍頭企業(yè)，助10萬(wàn)貧困人口就地脫貧。目前，已建成以合作社形式運(yùn)營(yíng)的肉牛、蔬菜、中藥材、經(jīng)果林等產(chǎn)業(yè)化基地284個(gè)，建成7800個(gè)蔬菜大棚。 3/6 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
