6月7日， 樂視山東大型媒體品鑒會在山東禧悅東方酒店隆重舉行，現場數十家媒體近距離直擊樂視生態(tài)的力量，感受大屏互聯及游戲生態(tài)帶來的震撼。會后，樂視TV銷售副總裁兼LePar銷售管理副總裁區(qū)文生接受媒體采訪，圍繞“樂視生態(tài)”對相關內容給予了解答。

　　垂直整合打通產業(yè)鏈

　　近年來，“樂視生態(tài)”一直是業(yè)界及媒體關注的熱點詞匯。當被問及樂視生態(tài)各個組成部分間如何相互作用，區(qū)文生表示，“樂視的七大子生態(tài)都是相互關聯的，生態(tài)與生態(tài)之間組成一個整體的生態(tài)圈，把每個生態(tài)的價值充分發(fā)揮出來，顛覆了以前靠產業(yè)垂直的關系。”區(qū)文生稱，未來樂視會不會有更多的生態(tài)現在還不知道，但是目前每個子生態(tài)都是為樂視生態(tài)的用戶服務的，未來兩年，樂視把環(huán)境構造好，把所有的概念落地之后，能夠為用戶提供更大的價值。

　　當談及樂視生態(tài)如何通過內容輸出為用戶提供價值時，區(qū)文生介紹，樂視的內容輸出是建立在一些基本條件之上的，如硬件、物流、售后等服務已經形成標準化模塊，然后在這些模塊的基礎上，增加內容和生態(tài)的互動，比如現在的樂視體育、樂視音樂，包括現在已經形成一定規(guī)模的大屏游戲等，樂視已經做得非常專業(yè)，因此在內容服務方面樂視絕對有信心和實力。

　　可持續(xù)的用戶互動與獨特的用戶體驗

　　眾所周知，線上和線下的結合是樂視生態(tài)的重要特征，那么樂視生態(tài)O2O與其他互聯網公司的O2O又有哪些區(qū)別呢?“現在看起來很多O2O是一次性的服務，比如說在線下，通過網上下單，然后線下配送。這種形式的O2O只有一次的交易，而樂視后續(xù)通過會員，通過很多的后續(xù)服務，與用戶產生更多的互動，而且是通過線上和線下共同產生的，這就是我們跟別的品牌在O2O形式上的很大不同。” 區(qū)文生表示，除了可持續(xù)的用戶互動，樂視生態(tài)O2O在體驗上也很特別，可通過虛擬的購物體驗做到實體能夠做到的事情，這也是跟別的品牌很不同的地方。

　　相對于傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢：內容補貼硬件

　　在被問及樂視相對傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢時，區(qū)文生表示，傳統(tǒng)家電企業(yè)的品類非常豐富，但目前不能形成生態(tài)的概念，就是說產品和產品之間并不能夠互相交叉來產生更大的價值。“國內很多外資企業(yè)，慢慢因為價格戰(zhàn)等原因逐漸落后。而樂視不同，我們的品類也很豐富的，但是我們更強調的是產品和服務所組成的生態(tài)以及其產生新的價值，從而徹底避免參與價格戰(zhàn)，我們認為現在是硬件負利的時代，所以樂視不怕硬件越來越便宜，用戶應當只為核心價值買單，而樂視有信心提供最好的核心價值。”

 1/3    1 2 3 下一頁 尾頁