能否復(fù)蘇？

　　上述知情人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，高瓴資本進(jìn)入后，在幫助百麗復(fù)蘇方面做了很多工作。

　　時(shí)代周報(bào)記者觀察發(fā)現(xiàn)，退市后，百麗在數(shù)字化方面的確有所改變。退市后的8月份，百麗就成立了新零售中心。今年3月，百麗在“意礴科技”微信公眾號(hào)中推送了“意礴定制商城正式上線”的消息，此舉被解讀為百麗欲憑借腳型大數(shù)據(jù)進(jìn)入定制市場(chǎng)。今年4月，百麗又發(fā)布消息稱，其與騰訊在數(shù)字化方面的合作將進(jìn)一步深化，引入實(shí)體店數(shù)字化改造項(xiàng)目。

　　不過，在唐小唐看來，百麗所作出的改革措施力度不大，基本業(yè)內(nèi)都在做，難以改變目前局勢(shì)。鞋類市場(chǎng)的低迷，才是造成百麗鞋類業(yè)務(wù)遲遲未回暖的根本原因。

　　在運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)板塊，百麗也面臨挑戰(zhàn)。

　　受制于代理業(yè)務(wù)的品牌控制權(quán)較弱，百麗運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鞋類業(yè)務(wù)。Wind數(shù)據(jù)顯示，過去三個(gè)財(cái)年，百麗鞋類產(chǎn)品毛利率超過65%，而運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品的毛利率不足5%，毛利相差20個(gè)百分點(diǎn)以上。

　　此外，另一大型體育運(yùn)動(dòng)品牌代理商寶勝國(guó)際雖然在體量上無法與百麗匹敵，但背靠著控股股東裕元(后者為耐克和阿迪的代工企業(yè))，從全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來看，優(yōu)勢(shì)更勝一籌。

　　本土體育品牌的崛起也在擠壓百麗的利潤(rùn)空間。歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)前五大體育用品企業(yè)市場(chǎng)份額為：耐克22.1%，阿迪達(dá)斯16.7%，安踏10.3%，李寧5.6%，特步4.9%。在過去一年，安踏的銷售收入突破百億元，交出了史上最好的業(yè)績(jī)，李寧的業(yè)績(jī)也逐漸復(fù)蘇，361。的收益也出現(xiàn)了連續(xù)5年的增長(zhǎng)。

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