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誰來接班？
作為家族企業(yè)，波司登還面臨企業(yè)該如何傳承？
據(jù)熟悉波司登的人士介紹，波司登在長期發(fā)展的過程中形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系。
據(jù)原波司登人士介紹，高德康創(chuàng)業(yè)后與原配離婚，高德康的大兒子高曉東為高德康與前妻之子，生于1974年，2003年畢業(yè)于美國世紀(jì)大學(xué)管理專業(yè)，之后回集團(tuán)工作。
但高曉東在集團(tuán)內(nèi)難以介入主營業(yè)務(wù)，即波司登羽絨服業(yè)務(wù)。目前高曉東主管波司登男裝業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)2014年表現(xiàn)頗差。為了安撫大兒子，高德康將集團(tuán)其他非服裝業(yè)務(wù)交予其運(yùn)營，比如波司登投資的成渝地區(qū)環(huán)線宜渝高速公路。2006年，波司登投資該高速公路中標(biāo)，當(dāng)時號稱投資40億元。
“高德康60多歲還出山掌舵，主要是接班人事宜尚不成熟。”一位在該公司工作過的人士分析。高德康的幼子是現(xiàn)任夫人所生，曾遠(yuǎn)赴英國讀書，有熟悉人士稱，他現(xiàn)在已經(jīng)回國進(jìn)入集團(tuán)工作。
家族糾葛是否拖累了波司登的業(yè)績？波司登對目前的管理模式又有何自我評價？未來接班人如何安排？截至發(fā)稿時為止，尚未得到波司登集團(tuán)的任何回復(fù)。 3/3 首頁 上一頁 1 2 3 |
