杜輝升 劉元迪

　　韓國市場對日用品、小家電、汽車用品乃至特色“太空艙”等臨沂產品興趣濃厚，卻受制于渠道梗阻，需求難以釋放;臨沂成立多處國際采購商辦事處(服務中心)，經(jīng)常與印度采購商對接服務的工作人員和裕騏直言：“臨沂五金暢銷全球，深受印度客商喜愛，家居、機械、日用百貨，皆是其市場剛需。”一面是海外市場的“求而不得”，一面卻是本土企業(yè)因訂單波動在“閑置空轉”與“疲于趕工”間反復搖擺。如何破局?臨沂的答案是：以國際物流為“扁擔”，“一頭”挑起國內充沛的產能，“一頭”鏈接海外廣闊的市場藍海。外貿進出口額半年687億元的亮眼成績，正是這一路徑實效的最佳注腳。

　　改革開放以來，臨沂商城從無到有、從小到大、從弱到強，逐漸形成了“臨沂商城、中國大集”的品牌，建有專業(yè)批發(fā)市場131處，經(jīng)營商品27大類600多萬種，覆蓋生產生活資料的所有門類，年交易額居中國地級市第一位，臨沂商城已成為全國規(guī)模最大、物流覆蓋面最廣的市場集群。商貿物流業(yè)是臨沂經(jīng)濟發(fā)展的最大特色和優(yōu)勢，面對需求萎縮、經(jīng)濟下行，臨沂做出了商城出海的戰(zhàn)略布局，推出了系列促進措施的“臨沂打法”，核心在于主動作為、精準鏈接，以全球視野打通供需堵點，變“錯配”為“匹配”，化“困局”為“機遇”。半年的實踐證明，“臨沂打法”不僅有效釋放了庫存壓力，更撬動了產業(yè)升級空間，為城市發(fā)展注入了國際需求“活水”。