(任清松 劉麗瑩 黃浩珉)近日，走進(jìn)臨邑縣臨盤(pán)街道前楊村，兩面風(fēng)車隨風(fēng)轉(zhuǎn)動(dòng)，一望無(wú)際的花海吸引了眾多外來(lái)游客，不少農(nóng)民在售賣農(nóng)產(chǎn)品。“外面的人被吸引進(jìn)來(lái)了，我們不用出門就能把自家農(nóng)產(chǎn)品賣出去。 ”村民楊愛(ài)山說(shuō)。

　　看到這樣的景象，誰(shuí)能想到之前的前楊村是個(gè)路不暢、橋不通、集體經(jīng)濟(jì)弱的貧困村?這一切變化源于省派黨支部書(shū)記崔磊的到來(lái)。崔磊上任后健全了兩委班子，美化了環(huán)境，搞起了產(chǎn)業(yè)，使前楊村成為臨邑縣鄉(xiāng)村振興的新標(biāo)桿。

　　像前楊村一樣，臨邑縣857個(gè)行政村在黨支部書(shū)記的帶領(lǐng)下，都有了很大變化。

　　為助力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，臨邑縣確立了以班子建設(shè)為核心，以集體經(jīng)濟(jì)、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)文明為目標(biāo)，以領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地股份合作社、集體產(chǎn)權(quán)制度改革、城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理為路徑的“七位一體”抓基層黨建工作思路。同時(shí)，建立“七位一體”聯(lián)席會(huì)議制度，成立7個(gè)工作組，統(tǒng)籌部署、分線作戰(zhàn)，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。另外，選派120名優(yōu)秀縣直干部到村任職，以組織振興為引領(lǐng)助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。

　　過(guò)去的臨南鎮(zhèn)李佛頭村幾乎沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)，村民收入低，村莊破敗不堪。去年，縣人大機(jī)關(guān)干部李昊祥來(lái)到李佛頭村任經(jīng)濟(jì)委員，他和村支書(shū)李先華一起狠抓環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，先后植樹(shù)5000余株，新建廣場(chǎng)2400平方米。“出去打工才半年，村子就大變樣了，同事看了我朋友圈里發(fā)的家鄉(xiāng)照片紛紛點(diǎn)贊。 ”村民張樹(shù)恒說(shuō)。

　　該縣還成立了鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，實(shí)行“1+5”工作體系。“1”，即設(shè)立一個(gè)總協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村振興工作的綜合協(xié)調(diào)。“5”，即在總協(xié)調(diào)辦公室之外分設(shè)5個(gè)專業(yè)辦公室，建立大農(nóng)口運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌推動(dòng)鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

　　在組織振興的引領(lǐng)下，臨邑縣的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，鄉(xiāng)村風(fēng)貌越來(lái)越美，鄉(xiāng)村文化越來(lái)越豐富。 65個(gè)集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”開(kāi)發(fā)利用閑散土地2200余畝，收益260余萬(wàn)元。全縣建成80個(gè)扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資6300余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收益480萬(wàn)元，分紅410萬(wàn)元。林子鎮(zhèn)弭家村以林地入股與山東新潤(rùn)力生態(tài)旅游有限公司合作進(jìn)行拓展訓(xùn)練及民俗旅游開(kāi)發(fā)，盈利分紅各占50%，分紅作為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。“鄉(xiāng)村振興靠組織，我們將抓牢組織振興這個(gè)‘牛鼻子’，聚焦農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富這一落腳點(diǎn)，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，讓老百姓有更多的獲得感、幸福感和安全感。 ”臨邑縣委書(shū)記林春元說(shuō)。