今年以來，山東省齊河縣嚴格落實成本預(yù)算績效管理改革要求，積極開展成本預(yù)算效益分析試點工作，統(tǒng)籌推進成本預(yù)算績效管理改革，拓展預(yù)算績效管理范圍，探索政府采購部門整體績效評價工作新機制。

　　以成本效益分析為基石，打造預(yù)算績效管理支撐點。以開展“污水處理費”市縣聯(lián)動成本預(yù)算績效分析試點工作為例，相關(guān)部門通過歷史數(shù)據(jù)縱向比較和同類型項目橫向?qū)Ρ�，系統(tǒng)梳理歷史成本變化情況，深入剖析項目成本結(jié)構(gòu)，評估財政補貼的合理性，通過提升財政預(yù)算科學(xué)化和精細化管理水平，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。以開拓預(yù)算績效管理范圍為路徑，構(gòu)建政府采購監(jiān)管新機制，不斷完善“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績效管理體系。政府選取采購項目較多的單位，委托第三方對其開展部門整體績效評價，涵蓋事前績效評估管理、績效目標管理、績效評價管理和績效評價結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)，在強化制度規(guī)范的同時，實行全過程的成本管理和控制，形成了以優(yōu)化重點領(lǐng)域支出結(jié)構(gòu)為引領(lǐng)、以提高財政資源配置效率為導(dǎo)向、以提升現(xiàn)代化治理能力為目標的預(yù)算績效管理模式。