寶雞石油機械有限責任公司積極實施“自主開發(fā)為主、對外合作為輔、領(lǐng)先和緊隨并舉”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足于攻克我國石油鉆采裝備的關(guān)鍵技術(shù)，大力研發(fā)高端石油鉆采裝備，研制成功了以特深井鉆機、海洋鉆井裝備及鉆井系統(tǒng)等一批代表我國鉆井裝備研制最高水平的高技術(shù)裝備。
　　在管理創(chuàng)新中，四川九洲電器集團有限責任公司堅持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，探索創(chuàng)新出了適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理之道，提出了“軍民融合”式發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建了獨具特色的管理模式;大力實施人才工程、專家工程，不斷加大科技創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
　　遠東控股集團有限公司創(chuàng)新戰(zhàn)略始終被列為第一位。在國內(nèi)開創(chuàng)性、前瞻性地提出“主業(yè)+投資”發(fā)展模式。在新的發(fā)展階段，遠東控股又主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。遠東控股一直堅持，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。
　　北京國電龍源環(huán)保工程有限公司形成了一條引進、消化、吸收、再自主創(chuàng)新、國產(chǎn)化的發(fā)展道路，沉積了一大批達到或超過世界先進水平的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。他們通過自己研發(fā)、共同合作研發(fā)、或引進關(guān)鍵技術(shù)、或借助外部力量實現(xiàn)技術(shù)的整合和應(yīng)用。
　　貴州茅臺酒廠(集團)習(xí)酒有限責任公司把增強自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點，進一步完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制，建立以企業(yè)為主體，自主創(chuàng)新為主導(dǎo)，應(yīng)用技術(shù)研究為重點的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系力爭在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得新突破。
　　創(chuàng)新賦予了王力集團有限公司生機和活力，他們大膽破除行業(yè)內(nèi)賒款拿貨的陋習(xí)，經(jīng)銷商款到才能提貨，從而保證了現(xiàn)金流的安全。與此同時，王力不斷優(yōu)化營銷渠道，保證下游經(jīng)銷商供貨，積極給予工程扶持，與商家全天候溝通，集百家之長優(yōu)化升級。
　　北京和合谷餐飲管理有限公司用工業(yè)化思路實現(xiàn)中式快餐標準化，在企業(yè)管理和經(jīng)營中，將傳統(tǒng)的30多種烹飪工藝，濃縮為“煎、炸、炒、蒸、煮、烤”6種，再將每一種工藝進行量化。實現(xiàn)了產(chǎn)品的統(tǒng)一標準、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，為公司快速平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　武漢鐵四院工程咨詢有限公司今年榮獲第十八屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎的《提升專業(yè)化服務(wù)能力的工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)開拓與管理》是由自主完成的。該成果在我國工程設(shè)計咨詢行業(yè)的培育與快速成長中，具有創(chuàng)新性和導(dǎo)向性，對于我國如何發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和推進中小企業(yè)做專做精、培育核心競爭力具有重要借鑒意義。
　　建立互聯(lián)網(wǎng)時代管理新模式
　　當今，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的科技革命，正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經(jīng)濟形態(tài)和增長模式，對企業(yè)發(fā)展帶來許多前所未有的挑戰(zhàn)，廣泛觸發(fā)了企業(yè)的管理變革，深入思考信息化、網(wǎng)絡(luò)化對企業(yè)管理帶來的沖擊和影響，形成互聯(lián)網(wǎng)時代新的發(fā)展思路和管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展無法回避的問題。
　　海爾電器集團有限公司積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的管理挑戰(zhàn)，通過組建自主經(jīng)營體，在一體化的信息平臺上實施人單合一的業(yè)績考核機制，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵、自我驅(qū)動，從而原創(chuàng)性地建立起一套由市場需求拉動、敏捷高效、全員自主經(jīng)營的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)快速提升。
  　重慶醫(yī)藥(集團)股份有限公司以“向客戶提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓百姓吃上放心藥”為使命，將誠信理念貫穿于采購、純銷、分銷、零售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，嚴格質(zhì)量管理;深化內(nèi)控管理和風險防范，建設(shè)物流信息化管理系統(tǒng)，努力控制流通環(huán)節(jié)成本，建立人才保障機制，持續(xù)改進誠信經(jīng)營管理體系，為公司更好履行社會責任、實現(xiàn)與利益相關(guān)者同增互長、增強凝聚力與競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　大力提升企業(yè)集團管控能力
　　積極推進產(chǎn)業(yè)整合和兼并重組，已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。去年，中國企業(yè)500強并購重組了1111家企業(yè)。加快建立適應(yīng)市場化、集團化、專業(yè)化要求的集團管控模式，大力提高集團管控的能力，已經(jīng)成為我國企業(yè)尤其是大企業(yè)亟待解決的緊迫問題。
　　寶鋼集團有限公司在全行業(yè)微利的大背景下，能夠保持較高的盈利水平，獲得遠高于行業(yè)平均水平的利潤，其先進的管理、持續(xù)的管理創(chuàng)新和優(yōu)秀的集團管控模式是成功的重要因素。他們控模式選擇的關(guān)鍵，是把握住“控制”和“效率”之間的平衡。一方面，要確保集團總部對下屬業(yè)務(wù)單元的控制力，使其按照集團總部的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略規(guī)劃運作，防范重大風險;另一方面，要確保下屬單元的運作效率和市場響應(yīng)速度，避免過度管控引起的效率下降。形成了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略管控。
　　大同煤礦集團有限責任公司構(gòu)建了母子公司框架，推行以經(jīng)營目標責任制為主的財務(wù)預(yù)算管理，強化了經(jīng)營業(yè)績考核。嚴格資金集中審批和使用預(yù)警制度，強化物資消耗定額管理，推行物資代儲，嚴格履行招投標程序和價格商務(wù)談判，有效降低了采購成本。
　　中國郵政儲蓄銀行吉林省分行下設(shè)省、市、縣等眾多分支行，他們按照金融風險控制要求，建立健全內(nèi)控制度，建立授權(quán)授信體系、風險識別與檢測體系，增強內(nèi)部審計的獨立性、專業(yè)性和有效性，強化對責任人的管理約束，強化制度的執(zhí)行力，強化稽核檢查工作力度，加大風險教育，筑牢防范金融風險的防線。
　　努力提高企業(yè)管理軟實力
　　企業(yè)文化作為體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的軟實力之一，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、促進企業(yè)科學(xué)管理、增強員工綜合素質(zhì)、塑造企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。一流的企業(yè)必須要有一流的文化做支撐。打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程，就是企業(yè)管理水平和核心競爭力不斷提升的過程。
　　培育先進企業(yè)文化，是社會主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)核心競爭力和凝聚力的重要途徑。良好的企業(yè)文化，可以提升員工幸福感，有效激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，顯著提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
　　“把企業(yè)當成家來管理”的江蘇大峘集團有限公司董事長盧顯忠提出“以情感管理為主，以制度管理為輔”、“快樂工作，幸福生活”，和“以人為本”等特色的企業(yè)“家文化”管理理念及用人原則感動著每一位企業(yè)員工。企業(yè)“家”文化理念將會越來越深入人心，“希望我們的員工都能夠真正的快樂工作，幸福生活”。

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