[ “然而，迅速擴張也帶來問題，首先是選址，為完成展店計劃，開發(fā)經(jīng)理會大量找點，但有些地方相對偏僻，客流等條件不好，可很多業(yè)者會不管三七二十一，先搶下點再說，于是這類項目就有地理位置差的先天缺陷。”資深零售專家丁利國分析 ]
就在日前，已開業(yè)約5年的沃爾瑪上海殷高西路店關門了。實際上，這僅是沃爾瑪關店的“冰山一角”。
今年3月，沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店幾乎同時關店，沃爾瑪重慶南濱店正式停業(yè)，根據(jù)馬鞍山沃爾瑪方面的公告，當?shù)?家店將于3月31日起停業(yè)。
短短一個月內，沃爾瑪全國有6家門店被關閉。沃爾瑪中國區(qū)方面昨日表示，關閉的都是業(yè)績不佳門店，此舉是為在中國市場更有質量地發(fā)展。
《第一財經(jīng)日報》記者采訪獲悉，去年沃爾瑪全球對中國和巴西市場提出縮水計劃，要求關閉兩大市場約50家業(yè)績欠佳店，中國市場預計關閉25家店。而沃爾瑪數(shù)年前瘋狂擴張時所選的一些地理位置不佳、營業(yè)額低的門店因此成為關店的重災區(qū)。
一月關6店
記者昨日從消息人士處獲悉，沃爾瑪上海殷高西路店剛關閉不久。沃爾瑪方面表示，該店的確在3月初時關閉，該店于2009年開業(yè)，至今約經(jīng)營5年。但按照一般商業(yè)規(guī)律，一家大賣場租約通常在10年甚至15年，僅5年就關店，基本是沃爾瑪?shù)?ldquo;斷臂”之舉。
被“斷臂”的還有沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店、沃爾瑪重慶南濱店、沃爾瑪馬鞍山2家店。尤其是剛關店的湖南常德店，引發(fā)員工維權，中華全國總工會更是罕見地介入，甚至給美國方面發(fā)出信函。
去年7月和11月，沃爾瑪也已先后關閉合肥2家店。而進入2014年后，沃爾瑪?shù)年P店速度似乎在加速，僅3月一個月，就關閉6家店。
沃爾瑪中國區(qū)方面表示，其是根據(jù)市場評估關閉一些業(yè)績不好的門店，這些被關閉的門店雖然占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%，但預計對去年至今年銷售額的貢獻僅占2%~3%。為使沃爾瑪在中國市場更有質量地發(fā)展，因此采取這樣的舉措。
談及被關閉門店的員工安置問題，沃爾瑪中國區(qū)方面表示，正在與相關員工溝通，并希望所有員工能夠繼續(xù)留在公司工作，員工可選擇公司在國內任何一家門店的營運崗位繼續(xù)發(fā)展，服務年限將繼續(xù)延續(xù)，職級等保持不變，工資將以當?shù)匦劫Y整體水平為參考做相應調整。另外，根據(jù)公司跨城轉職的相關政策，員工可按相應規(guī)定享受轉職津貼、轉職安家費、交通費報銷等，如果員工選擇其他的工作機會，沃爾瑪將依照國家勞動法的相關規(guī)定與其解除勞動合同，并依法支付離職補償金。
盡管如此，部分員工依舊認為，鑒于家庭等原因，調離到其他城市工作的可能性很小，離職幾乎是必然。
瘋狂擴張“后遺癥”
目前，沃爾瑪是外資零售品牌中在華店數(shù)最多的，約400家，家樂福在華200多家店，TESCO在華100多家店，麥德龍和歐尚等在華僅幾十家店。原本沃爾瑪?shù)陻?shù)與家樂福不相上下，但經(jīng)近幾年急速擴張，沃爾瑪以每年40多家新店的速度在華瘋狂擴張，而其他競爭對手則以每年20家甚至僅幾家新店的“慢速度”發(fā)展，于是沃爾瑪一舉成為外資零售企業(yè)在華門店規(guī)模最大者。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
