從意氣風(fēng)發(fā)到蟄伏反思，這是凡客CEO陳年過去四年的轉(zhuǎn)變。
“我希望將來能把LV收購了。”這是2011年3月陳年在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)說出的一句當(dāng)時(shí)讓整個(gè)行業(yè)震驚的話。
但到了2015年3月，陳年發(fā)出了這樣的反思：“2011年，凡客最熱鬧時(shí)，公司里有1.3萬多人，光總裁級的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位，然而凡客卻步步陷入危機(jī)�，F(xiàn)在，凡客只剩下不到300人，做襯衫的核心團(tuán)隊(duì)只有7個(gè)人，但業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)得很順暢。我不免想，以前那么多人平時(shí)都在干嗎？”
凡客的崛起與衰落，令無數(shù)人扼腕，但如同現(xiàn)在陳年的反思一樣，四年前，凡客躍進(jìn)、陳年狂熱、行業(yè)里一片叫好，誰會預(yù)料到凡客如過山車一般的跌宕起伏？也沒有人想到，就算有雷軍[微博]的“加持”、雷軍、陳年兩人在辦公室喝酒到天亮的“痛定思痛”，也未能讓凡客免于大廈將傾。
46歲的陳年在反思之后，甚至顯露出了一絲意興闌珊。“該說的都說過了，現(xiàn)在似乎沒有什么再好說的。”3月底，面對時(shí)代周報(bào)記者的采訪，陳年透過凡客的工作人員對記者說道。
而回頭來看凡客的發(fā)展路徑，從擴(kuò)張到收縮，從激進(jìn)到蟄伏，短短幾年間所反映出來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的狂熱與泡沫，足以讓行業(yè)警醒。
擴(kuò)張中的迷失
凡客創(chuàng)建于中國消費(fèi)電商大爆發(fā)的2007年，當(dāng)時(shí)凡客從模仿PPG開始起家。
2009年是中國電子商務(wù)的拐點(diǎn)，2010年則是一個(gè)爆炸點(diǎn)。當(dāng)時(shí)“淘寶”兩字已經(jīng)可以用來區(qū)分人群或者斷代了；B2C大火，凡客體流行一時(shí)；Groupon模式興起，千家團(tuán)購網(wǎng)站風(fēng)起云涌。甚至，以下載業(yè)務(wù)為核心的迅雷[微博]也做起了電子商務(wù)。
所以，凡客的迅速發(fā)展并非只是他們自己，當(dāng)時(shí)的京東、淘寶、亞馬遜[微博]等一大批老牌B2C電商都實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)性的增長。事實(shí)上，凡客起步時(shí)更多是幸運(yùn)地站在了中國服裝(21.20, 0.00, 0.00%)電商的風(fēng)口，兩三年內(nèi)業(yè)績連年翻番。與此同時(shí)，凡客多次拿到巨額融資，估值快速飆升。
“愛網(wǎng)絡(luò)，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。”2010年7月，這句紅極一時(shí)的廣告詞讓凡客成為炙手可熱的公眾焦點(diǎn)，“凡客體”亦爆紅網(wǎng)絡(luò)。
2010年，也是凡客最得意之時(shí)，一年賣出了3000多萬件服裝，總銷售額突破了20億元，同比增長300%，不僅是垂直電商的老大，更以全行業(yè)排名第四的業(yè)績，讓所有人為之側(cè)目。
在2010年的業(yè)績刺激下，凡客開始“大躍進(jìn)”。2011年1月， 陳年將凡客的年銷售額目標(biāo)“保守”定在60億元這么個(gè)增長200%的數(shù)字。而到了2011年3月，陳年又將這個(gè)數(shù)字“修正”成了100億元。
也就是在2011年3月，陳年在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)，說出了一句當(dāng)時(shí)讓整個(gè)行業(yè)震驚的話：““我希望將來能把LV收購了”。 1/5 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 |
