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與之對應(yīng)的是，阿里巴巴集團連續(xù)投資了銀泰商業(yè)、蘇寧云商(12.460, 0.08, 0.65%)、百聯(lián)集團、三江購物、新華都(10.240, 0.11, 1.09%)、大潤發(fā)等多家連鎖零售企業(yè)，且不斷介入后者實際運營體系及供應(yīng)鏈，完成數(shù)字化新零售項目改造。
新京報記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前“京東系”的線下實體零售陣營中，約有4316家大賣場、連鎖便利店等。而阿里系則達到了約4336多家大型商超門店等。雙方 均通過業(yè)務(wù)嫁接、資源整合等形式開展深度合作，如京東借助中百集團在武漢落地了京東到家等O2O項目；阿里旗下的三江購物則在不斷完成數(shù)字化改造，僅今年 7月線上交易額就超過門店總量的25%，老會員成交額也增長18%。
北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤對新京報記者表示，阿里與京東兩大“超級平臺”接連投資線下實體零售渠道，是雙方在線上電商平臺增速放緩后，通過與實體零售的資源互補與渠道融合，尋求新的消費增長點。
“從整體數(shù)據(jù)來看，網(wǎng)絡(luò)零售額在全國社會消費品零售總額的比例尚未超過20%，線上下交易融合發(fā)展的空間仍然較大。但線上企業(yè)介入實體零售，同樣會遇到 房租、人力成本高、資金周轉(zhuǎn)度低下等問題，所以雙方要深度整合資源，尋求零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，以實現(xiàn)降低流通成本，提高經(jīng)營效率。”洪濤表示。
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