近期，*ST 中潤正在經(jīng)歷一場“新老股東攜手作戰(zhàn)”的深刻變革：原董事辭任后仍留任個別核心崗位，招金系高管空降董事會，新舊團隊無縫銜接。這場看似平常的人事調(diào)整，背后卻藏著*ST公司能否逆襲的關(guān)鍵密碼：信任、協(xié)作與責(zé)任。團結(jié)作戰(zhàn)，讓*ST中潤的“摘帽”底氣十足。

　　中潤資源原實控人郭昌瑋自去年10月以來成功引入了國企招金集團，在完成了交割的同時近期又完成了公司管理層的煥新。根據(jù)近期上市公司公告，公司斥資三千多萬美元收回合作方的相關(guān)權(quán)益并解除合作，一方面，老將讓賢，扎根護航，原董事孫鐵明卸任后仍擔任副總經(jīng)理兼董秘，董事王飛辭去董事后仍留守原崗位，董事長鄭玉芝交棒財務(wù)總監(jiān)職務(wù)后繼續(xù)保留董事，老團隊核心成員并沒有全部退場，而是為新管理層的接手和平穩(wěn)過渡保駕護航。另一方面，順利收購原合作方的各項權(quán)益，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，相信離不開原大股東及管理層的鼎力支持;同時，招金系的“黃金天團”強勢入局董事成員，翁占斌、姜桂鵬、湯磊等招金系高管背景均為礦業(yè)界翹楚，為資源開發(fā)和戰(zhàn)略升級注入了強大的專業(yè)力量。

　　在*ST公司的轉(zhuǎn)型過程中，歷史遺留問題的處理及股東分歧往往是致命傷，但中潤資源的選擇卻截然不同：原大股東保留一定比例股份，原管理層仍留任個別管理崗位，與全體股東的利益深度綁定，徹底避免了“甩包袱”的心態(tài);招金系帶來了雄厚的資金與豐富的礦業(yè)經(jīng)驗，而原團隊則貢獻了本土化的運營智慧，形成了“1+1>2”的強大效應(yīng);中潤資源“摘帽”、2025年凈利潤轉(zhuǎn)正、資產(chǎn)負債率優(yōu)化等目標清晰可期，讓我們拭目以待。

　　中潤資源的蛻變離不開政府的大力支持，在政策暖風(fēng)頻吹的當下，招遠巿政府政策傾斜助力招遠金礦并購重組、擴產(chǎn)增效，我們也期望，*ST中潤的脫胎換骨可以成為保護中小股民利益的精典案例。