山東信息港訊 張莊鎮(zhèn)通過(guò)政企協(xié)作，齊抓并舉，基本建立起“指導(dǎo)督促、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、考核獎(jiǎng)懲、執(zhí)法問(wèn)責(zé)、規(guī)范有效”的雙重預(yù)防體系，有效破解安全生產(chǎn)“想不到”、“管不到”、“治不到”的困境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可識(shí)可控，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓。建立“雙體系”核心是企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員“雙體系”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，召開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

　　二是培養(yǎng)骨干有人抓。“工欲善其事，必先利其器。”要做好“雙體系”建設(shè)工作，離不開(kāi)“雙體系”建設(shè)的明白人、土專家，企業(yè)有明確“雙體系”建設(shè) “是什么，干什么，應(yīng)該怎樣做，效果是什么”的骨干力量，才能在“雙體系”建設(shè)過(guò)程中做到有的放矢，心中有數(shù)。

　　三是全過(guò)程參與全員抓。企業(yè)要立足實(shí)際，按照“從員工中來(lái)到員工中去”的原則，全員參與，全員發(fā)動(dòng)，全方位、全過(guò)程排查本單位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源找準(zhǔn)找全，才能確保不留盲區(qū)、不漏死角，無(wú)縫隙、全覆蓋。

　　四是完善運(yùn)行持續(xù)抓。企業(yè)雙重預(yù)防體系需要邊學(xué)邊干，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，形成“建設(shè)—運(yùn)行—修改—運(yùn)行—再修改—再運(yùn)行”的機(jī)制，可操作性強(qiáng)，便于員工執(zhí)行。

　　五是考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)抓。企業(yè)要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎(jiǎng)懲制度是安全制度順利實(shí)施的根本保障。有效的雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲制度讓員工真正把風(fēng)險(xiǎn)管控抓在手上，放在心上，落實(shí)在具體的安全措施中，而不是掛在嘴上、貼在墻上，當(dāng)作一種可有可無(wú)形式。

　　六是執(zhí)法倒逼積極抓。鎮(zhèn)安監(jiān)辦將“雙體系”納入到日常執(zhí)法檢查中，安全生產(chǎn)檢查必查“雙體系”建設(shè)，對(duì)于未按照要求積極推進(jìn)雙體系建設(shè)的企業(yè)，下達(dá)責(zé)令限改指令書(shū)，同時(shí)增加對(duì)該企業(yè)的檢查督導(dǎo)頻次，逾期未整改到位的企業(yè)，將由鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，落實(shí)相應(yīng)行政處罰措施，并在全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，用行政手段倒逼企業(yè)雙重預(yù)防體系建立，不斷鞏固建設(shè)成果。

　　(張莊鎮(zhèn) 王恩芹)