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本網(wǎng)訊 認真做好“雙體系”建設前期工作。一是壓實責任。鎮(zhèn)政府成立了“雙體系”建設領導小組，辦公室設在鎮(zhèn)安監(jiān)辦，負責全縣“雙體系”建設的指導推進工作。二是召開了全鎮(zhèn)“雙體系”建設動員會。全面推動“雙體系”建設工作。三是標桿引領。充分發(fā)揮標桿企業(yè)示范作用。三是知行合一。組織企業(yè)，通過現(xiàn)場示范、專家授課、視頻講座等多種形式，對“雙體系”建設進行了宣傳貫徹，真正讓企業(yè)認識到抓“雙體系”建設的重要性、必要性和緊迫性，讓企業(yè)真正知道“做什么、怎么做”。要抓在日常，抓在經(jīng)常，并且常抓常新。
全員推進“雙體系”建設。一是建立專家?guī)头鰴C制。通過專家?guī)头觯屍髽I(yè)盡快熟悉“雙體系”建設的流程，熟悉“雙體系”建設應把握的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵因素，應該怎么做，做到什么程度，讓企業(yè)少走彎路，加快推進了“雙體系”建設步伐。二是建立全員培訓機制。初步形成了“全員參與、循序漸進”的模式，真正讓“雙體系”建設“從員工中來，到員工中去”。三是建立督導考核機制。為更加扎實有效地推進這項工作，鎮(zhèn)安委會辦公室堅持督導考核制度，抽調安委會成員單位每月開展一次督查考核，考核成績在全鎮(zhèn)企業(yè)排名，張榜公布。通過督查考核，鎮(zhèn)里全力抓，企業(yè)主動建，“雙體系”建設工作全面鋪開。
抓實“雙體系”建設過程。一是防止推進過程不到位。讓企業(yè)充分認識到“雙體系”建設是提升企業(yè)本質安全水平的治本之策，要注重全員參與建設，從一線做起，危險源、風險點都在車間、在崗位、在設備，只有從一線抓起才能做實，不走過程。二是防止一線排查不到位。在隱患排查治理上，在風險點、隱患點辨識上，要全員參與，突出車間、班組、崗位，注重過程，注重效果，真正實現(xiàn)“風險管控和隱患排查治理”的雙重預防機制。三是防止問題整改不到位。在“雙體系”建設中要求有問題的企業(yè)立即進行整改規(guī)范，做到責任人、整改措施、整改時限、整改效果四到位，確保“雙體系”建設落到實處。
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