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本網(wǎng)訊 為使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)干部職工“御寒”能力，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的必勝信心，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦結(jié)合自身實(shí)際，深入開展形勢任務(wù)教育活動,進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力，增強(qiáng)干部職工的壓力感、責(zé)任感和實(shí)干精神，切實(shí)推動各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。
深入宣貫提境界。該礦通過電視、廣播、報(bào)紙等載體開設(shè)形勢任務(wù)教育專欄專版，利用微博、微信、飛信等新興媒體建立交流溝通平臺，力求做到把形勢講透，把任務(wù)講明，把思路理清，讓干部職正確認(rèn)識和了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境和主要任務(wù)，牢固樹立過緊日子、細(xì)日子、難日子的思想，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。要求各單位每月定期召開座談會，采取“學(xué)、講、議、擺、比”五個(gè)字的方法，認(rèn)真細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)，推進(jìn)思想觀念解放，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，將形勢任務(wù)教育活動落到實(shí)處，引領(lǐng)干部職工講形勢、講任務(wù)、講效率，積極投身到形勢任務(wù)教育活動中去。
完善機(jī)制重實(shí)效。該礦進(jìn)一步完善管理機(jī)制，一是成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)小組，在各單位成立了黨政一把手為負(fù)責(zé)人的形勢任務(wù)宣貫小組，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理局面，避免出現(xiàn)“上頭熱、下頭冷”的現(xiàn)象。二是對形勢任務(wù)教育進(jìn)行細(xì)致、全面地安排，著重加大職工思想動態(tài)調(diào)研工作，通過平臺交流、現(xiàn)場咨詢，準(zhǔn)確把握職工對當(dāng)前形勢的理解和認(rèn)知，有針對性地因材施教、對癥下藥。三是建立活動進(jìn)展情況、通報(bào)情況、經(jīng)驗(yàn)交流的管理機(jī)制，要求各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，深入開展形勢任務(wù)教育大討論活動，總結(jié)大討論活動的典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，使形勢任務(wù)教育活動不斷向廣度和深度發(fā)展。
精細(xì)管理求發(fā)展。該礦將形勢任務(wù)教育貫穿到安全、經(jīng)營、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，著力提高全員“抓安全、促生產(chǎn)、提煤質(zhì)、抓挖潛、降成本”的干勁與熱情,千方百計(jì)開源節(jié)流、控本增效,持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)支降耗等目標(biāo)的落實(shí)考核，引導(dǎo)職工細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化職責(zé)，把思想和行動落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和節(jié)支降耗上來，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，將節(jié)支降耗等任務(wù)指標(biāo)逐級分解任務(wù)、按人落實(shí)責(zé)任，做到職責(zé)清晰、指標(biāo)細(xì)化、嚴(yán)格考核，形成環(huán)環(huán)緊扣的鏈條，確保實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、工作效率、履職能力及管理水平的全面提升。
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