| 朱新禮表示：“梁家祥正式加入?yún)R源后，將專責生產(chǎn)和運營，進一步強化匯源產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，為匯源在2014年實現(xiàn)跨越式增長提供強勁動力。”
事實上，引進職業(yè)經(jīng)理人是匯源從去年便開始著手實行的改革計劃。去年7月，朱新禮辭去總裁一職，引進“空降兵”蘇盈福擔任新總裁。當時公司對外的解釋為，“進一步加強集團的企業(yè)管治，引進更具有營銷經(jīng)驗和國際視野的人才，是企業(yè)發(fā)展更強更大的必需”。
在業(yè)內(nèi)看來，上述舉措是朱新禮對匯源去家族化、去家長化管理的開端，而此次梁家祥的加入則是去家族化的又一新舉措。作為一個家族化氛圍很濃的企業(yè)，朱新禮的多個親戚和朋友均在匯源集團。
但“去家族化”對于匯源并非易事，長期以來，朱新禮的兒子、女兒、胞兄、胞弟、女婿等諸多親屬均在匯源出任要職，朱新禮忙于資本運作，無暇顧及公司治理，而疏忽了家族式管理的危害。匯源的經(jīng)營管理一般是朱新禮一人說了算，70%-80%的員工和管理層是山東老鄉(xiāng)，外來的“空降兵”能在多大程度上真正說了算，還是一個未知數(shù)。
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