借鑒Airbnb P2P思路，利用導游的過剩產能

　　金牌導游App創(chuàng)始人李森曾擔任搜狐旅游頻道的主編、百度愛奇藝的產品總監(jiān)，曾參與創(chuàng)辦LC風格網。LC風格網于2013 年出售給了現代傳播集團后，李森與合伙人郭勇共同創(chuàng)辦了找駕校網，但由于學車存在一些政策性的限制因素，不得不轉型。在擁有10多年導游從業(yè)經歷的第三位合伙人洪演加入后，李森等人開創(chuàng)了金牌導游。

　　“項目轉型那個時間點，正好趕上新旅游法的實施（2013年10月）。旅游法對導游的要求更嚴格了，短時間內對導游的收入影響比較大。”李森回憶，圍繞這一點，如何利用導游的“產能”成了他們考慮的核心，“當時就覺得，移動互聯網+導游還是有些機會的”。

　　“講參照對象的話，金牌導游App創(chuàng)立之初主要參考了Airbnb的產品形態(tài)”，李森稱，P2P這一形態(tài)要在導游領域發(fā)展，主要需要解決效率和服務的問題，“這是那段時間我們主要考慮的，特別是在平臺和服務這兩條線上也有過糾結。”

　　“我覺得用戶關心的還是服務”，所以后來金牌導游放棄了Airbnb那樣的平臺模式，更直接地介入了服務。“另外，對于創(chuàng)業(yè)者來講，如果不是依托大的流量平臺，上來直接選擇做平臺型產品還是挺危險的”，李森說。

　　對于自己的目標用戶，李森認為，現階段主要是更關注旅游品質的兩個人群：“一是商務出行客戶，二是家庭團客戶。相比普通游客，這兩類客人對旅游服務的標準及便捷度是有較高要求的。”

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